放眼望去到處都是智能化產品，隨著科技的發展人們做生意再也不用帶著產品四處奔波了，現在只要有網絡就不用愁自家的產品別人看不到了。在這個信息飛速發展的時代，你要是不跟著互聯網可就真的落后了。當今“
電氣行業如何利用互聯網更上一層樓”是當下一個重要難題。
其實，每個行業都有著不可避免的“痛點”和“難點”，電氣行業自然也不例外，發展處于低迷期、競爭壓力大是電氣行業目前遇到的“瓶頸”。
“80后、90后”已成為勞動力市場的主力軍，和老一輩員工相比，新生代主力軍的訴求除了更高的收入外，在社會保障、醫療福利以及工作以外的團建等都有要求，因此企業可以通過改善員工的工作和生活環境來真正將人留住。
電氣行業的發展為國家提供給了很大的幫助，但是在強大的競爭面前，沒有核心技術的電氣企業，大大降低了競爭優勢，造成了嚴重的企業同質化，同時也降低了企業的利潤。
解決辦法：加大企業核心技術研發能力，提高競爭力
企業的核心技術是企業競爭的核心能力，只有掌握了真正的技術才能提高企業整體的競爭實力，擺脫傳統技術的禁錮，才會得到長足的發展。
解決辦法：利用“互聯網+”優勢
我們現有的互聯網+平臺有很多，平時用的生活服務方面的，像是美團外賣、餓了么等，我們的電氣售后方面依舊是有相關的移動互聯網工具；從行業內來說比較出眾的有電氣服務云平臺，這個平臺做的內容還是比較精準，其次來說有我們的58同城，生活以及各個行業的服務都會有，所以我們只要利用好“互聯網+”，才會更有利于問題的解決。
隨著“互聯網+”的提出，各行各業都掀起了“互聯網+”的發展熱潮，而自全國兩會上“互聯網+”計劃首次寫入政府工作報告之后，傳統制造業加快了擁抱互聯網的步伐。一時間該詞鋪天蓋地，似乎不拿出來說說都證明不了你的高逼格身份。
與快消品不同，傳統電氣屬于重模式行業，一方面表現在產品的設計制造，生產加工相對復雜，項目周期長、回款慢；另一方面，電氣產品的消費者以企業居多，導致采購流程繁瑣，需要電氣企業做各種公關。所以絕不是建個網站就高枕無憂了。此外，國家整體經濟形勢不好，給工業領域的發展帶來較大影響。據某經濟網首席戰略顧問介紹：從2012年開始，我國鋼鐵、水泥、建筑、陶瓷、煤炭等產業下滑，并影響和反映到工業電氣上來，“我們的工業電氣從2013年開始下降得比較明顯，但我覺得還沒有到谷底，還會下降。”
現如今，電氣企業面臨多重問題，產能過剩、銷售陷困，紅海競爭、創新力困乏等，亟待產業的優化調整和轉型。因此，在“互聯網+”的全民普及和世界工業4.0熱潮的大背景下，中國傳統電氣業與互聯網的滲透融合，成為一種必然趨勢。
正如海爾總裁張瑞敏所說，沒有成功的企業，只有時代的企業。哪一家企業不跟上互聯網的節拍，就將被時代所淹沒。那么該如何進行“互聯網+電氣"的融合呢？工業電器網小編認為應該從市場、技術和企業管理三個方面來考慮。
互聯網+電氣市場
互聯網電子商務是現代服務業中的重要平臺，具有高人力資本含量、高技術含量和高附加價值的特點，具有市場全球化、交易連續化、成本低廉化、資源集約化等優勢。傳統電氣企業可以非常完美的借助新興電商平臺，解決目前所面臨的產能過剩及銷售困境。但這里所說的電商平臺不只局限在一個網上商城，而是需要結合線下的渠道建設和服務滲透，實現線上線下的相輔相成，這是由電氣產品的特性決定的。線上易得，線下難求。雖然目前已有不少企業自建電商平臺，但是真正將線上線下完美結合、充分利用起來的平臺少之又少，大多還處在初級階段。
經濟的演變從商品經濟、流量經濟向粉絲經濟發展，未來必將進一步向共享經濟深入。因此企業可以通過打造一個屬于自己品牌的社群，培養一批忠實于自己的粉絲，利用各種互動、產品相關問題解答、產品研發生產參與等將用戶聚集在社群中，讓用戶將自身與品牌充分交互，打造用戶即合伙人的共享經濟概念。
互聯網+電氣技術
產品是市場競爭的根本，通過技術創新來提升產品的市場競爭力能夠為企業在這片紅海中殺出一片藍海。面對工業4.0時代新一輪的轉型升級機會，電氣行業能否趕上國際水平關鍵在于互聯網技術的有效應用。
利用互聯網和大數據技術，重新定義產品的研發和生產，通過大數據技術分析產品市場表現、最新技術、客戶喜好、售后問題等指導研發和生產，實現智能制造，同時迎合時代發展要求，走節能環保、智能化道路，提升產品綜合性能和核心競爭力。
互聯網+企業管理
你是否還在踐行或堅守早已過時的管理模式：宣揚19世紀發明的管理哲學、采用20世紀中期的管理流程（科層管理），而運用著21世紀新生的高新技術。對于企業管理者來說，傳統的管理模式已不奏效了，要想讓企業有更好的發展，要從管理思維入手進行轉型升級，尤其是當前移動互聯網浪潮的涌現，顛覆和創新無處不在，個人和企業界限日漸模糊，越來越多的企業不得不摒棄原有的傳統管理模式，轉向更高端更先進的互聯網思維管理模式。
工業時代的科層管理+半專制組織扼殺了太多的激情和創新，競爭愈發激烈的這個時代，企業需要充分調動員工積極性和創造力，建立一個紀律和自由相互包容的組織。互聯網精神應運而生，“開放、平等、協作、分享”的理念要求新管理模式的層級扁平化，等級平等化，雇員伙伴化，分工協作化和成果共享化。這樣的團隊定能殺破重圍，帶領企業走上新高度。
“互聯網+電氣”其實就是以互聯網為工具，整合優質的技術、管理及市場資源，服務于企業的技術創新和市場推廣。不管你信不信，這個時代已經來了，并以超出你想象的速度在發展，而各位的生存狀況與生存質量往往不取決于你是否轉變，而取決于轉變得有多快。
競爭一直存在，我們需要做的就是在競爭中逆流而上，最終都會迎來“鯉魚躍龍門”般的成功！
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